第(2/3)页

    按照王弘毅的要求，天车公司是一个整体，重要工作，所有部门和工作人员都要配合。

    至于推责扯后腿的现象，一旦发现，轻则重罚重则直接清除。

    天车公司，王弘毅的意志就是所有人的目标。

    执行力是很强的。

    这一点，之前在红旗商场担任财务副经理的丁友立，感受十分深刻。

    虽然压力更大一些，但是他更喜欢天车公司的这种氛围。

    “王总，现在公司经营良好，销售额已经达到了2100万元每个月，根据销售部反馈的情况，美美豆奶粉市场需求量大，尽管蜀都牛奶厂的生产线已经改在完成实现全负荷运转，但还是无法完全满足全国的市场需求。加上王总新注入的资金，我们现在可账面可用资金，达到了5000万元。”

    丁友立的心情激动，对王弘毅充满了敬佩。

    从一个公司的资金流，几乎可以预测到这家公司的前景。

    他相信，天车公司的发展，会越来越快。

    对于自己从红旗商场这样的国有体制里面跳出来，进入天车公司工作，他认为这是自己最明智的决策。

    所以，他已经下定了决心，一定要努力工作，在天车公司好好干下去，将这作为自己的事业来打拼。

    正因为有了这种想法，不仅在财务工作方面，他非常地用心，同时公司的发展状况，他都尽量去了解掌握，而不仅仅局限于财务这一块。

    “辽省公司按照王总的规划，虽然资金需求大，但是我测算了一下，公司现有资金，再加上超能经销代理权的拍卖所得，辽省公司的资金不成问题。接下来，我们甚至可以筹建西川分公司，顺便规划总部的建设。”

    现在天车公司的办公楼，是租的两层楼，随着公司业务的扩大，人员也不断增多，明显有些拥挤了。

    而丁友立根据资金流测算情况，觉得完全可以修建属于自己的办公楼，顺便可以修建一个生产基地，进一步扩大产能。

    听着丁友立的汇报，王弘毅心中暗笑。

    这家伙挺积极，而且能够不局限于自身岗位，站在公司长远发展的角度来提出建议，这是一个好现象。

    有些国有企业，之所以出现部门条线各自为政的现象，根本原因就是大家只盯着自己的一亩三分地，只管自己怎么好开工作，不管企业整体状况和发展需要。

    这样的结果，就是企业内不出现看不见的鸿沟，内耗严重，效率极低。
    第(2/3)页